Vos coordonnées ont été collectées unitairement lors d'un contact direct avec Jérôme LAVAREC.

· Contact commercial, lors d'un salon professionnel, participation commune à une conférence …

· Listes de diffusions de notre association d'anciens élèves, Gadzarts, IAE ...

· Annuaire de groupe professionnel ou régional CCI …

· Amis, famille, relations de loisirs ...

Conformément à la loi, vous pouvez demander que vos coordonnées soient rectifiées ou supprimées, signaler un abus, par e-mail en précisant "désinscription mailing"

Déclaration CNIL 1170907

Votre entreprise nécessite des décisions rapides, une organisation réactive et un pilotage opérationnel, au plus près du terrain.

· Pour "produire au plus juste"

· Pour atteindre le taux de service attendu par les clients

· Pour développer les compétences de ses collaborateurs

· Pour fiabiliser ses installations et les maintenir au meilleur niveau de performance

Consultant performance industrielle et logistique, j'aide les industriels à améliorer de façon significative leurs performances globales. Je travaille directement auprès de l'encadrement et du personnel en atelier afin d'ancrer des modes de fonctionnement optimisés.

Une démarche claire en 3 étapes

· Visite préliminaire

· Diagnostic et plan d'actions

· Accompagnement du changement

Lettre d'information du printemps 2010

Cette lettre d’information reprend son rythme trimestriel.

Son format ne change pas et je souhaite  consacrer une première partie à un outil ou une méthode et  l'autre à l'illustration ou le propos d'un client.

Nouveau

www.lavarec-consult.com  a été rénové pour regrouper les fiches par   thématiques et par  techniques. Il intègre progressivement les liens vers les forums.

Depuis leur création, cette lettre comme le site www.lavarec-consult.com s'ouvrent à vos remarques, vos expériences, vos avis et critiques. Il n'est pas possible d'écrire directement (ce n'est pas un blog) mais je publie toute réaction transmise par le formulaire de contact ou adressés par e-mail.

Pendant la crise toute la supply-chain industrielle réduit ses stocks, ses effectifs. Donneurs d'ordre et sous-traitants sont à la même enseigne. Que se passera-t-il le jour de la reprise ?

Comment redémarrer en maitrisant ses ressources ?

Maitriser la mise sous tension de sa Supply-Chain : comme pour le démarrage d'un train le processus va s'accélérer, subira des à-coups et chacun doit se préparer à cette situation pour ne pas être le maillon faible ! Trois points à consolider simultanément : amont, interne aval.

· Garantir la fiabilité et la réactivité de mes fournisseurs, réactiver les contrats logistiques en intégrant des modalités de prévisions, de livraisons, de retours ...

· Recalculer, réviser les règles de gestion de production et de stocks pour garantir la juste couverture, par familles d'articles, par nature ...

· Structurer et animer une cellule "Plan Industriel et Commercial" ou "Plan Directeur de Production" pour consolider la visibilité, anticiper les tendances et de prendre les bonnes décisions

Maitriser et remettre sous contrôle les moyens de production : Conduirons nous notre usine comme une tondeuse à gazon aux premiers beaux jours ? On la sort du garage et on y va et … elle broute, elle fume, elle ratatouille … ce n'est pas grave on recommencera la semaine prochaine ! Trois points à consolider simultanément : recalage, formation, préventif

· Garantir que la machine est calée sur ses points d'origine

· Rappeler les consignes aux pilotes de lignes, leur faire relire et mettre à jour les modes opératoires et former les nouveaux avec la documentation mise à jour

· Rattraper les quelques opérations de préventif oubliées lors de la période de plus faible activité

Tirer les enseignements de plusieurs mois de "régime". Les stocks ont été apurés, dans les usines, il a fallu produire en flux réellement tendu, de façon flexible, quelquefois pièce à pièce et la plupart du temps sans stocks. Des modes de gestion et de coordination se sont mis en place pour changer plus facilement de production, gérer visuellement les flux, augmenter la flexibilité des effectifs maintenus : quels sont les points positifs de ces règles, comment les généraliser en période de reprise ?

Dans l'absolu Lean Manufacturing signifierait "production svelte" : ce n'est surtout pas "être trop maigre pour produire un effort". C'est maintenant, avant la surchauffe qu'il faut s'entrainer, faire de la musculation et adapter les outils.

Le redémarrage fera apparaitre immédiatement les écueils et il faudra être en mesure de les traiter immédiatement.

Un comble lors de la reprise !

… Et le donneur d'ordre reprit sa position et déclara à ses sous-traitants : "Cette cure d'amaigrissement pendant la crise vous a été  salutaire. Maintenez vos stocks au plus bas, vos ressources humaines au plus juste, cela vous permet d'économiser des frais financiers."

Et il s'empressa de rajouter : "D'ailleurs puisque cela vous fait faire des économies nous voulons bien en profiter nous aussi par une remise tarifaire forfaitaire de … !"

Il conseilla aussi : "Vous savez bien qu'en Logistique, Supply-Chain Management, il suffit de compenser le niveau de stock au plus bas par l'augmentation de la réactivité sur chacune des productions."

Et il compléta : "Pendant cette période de faible activité, vous avez d'ailleurs eu tout le temps de structurer votre maintenance préventive et de fiabiliser vos moyens de production."

Le fournisseur arriva très vite à la surchauffe et se retrouva dans la position de celui qui provoqua la première rupture ! Malgré la bonne réputation de ses produits il fut écarté au profit d'un concurrent qui, lui, avait anticipé ce nouveau mode de fonctionnement.