À Caen

11 rue Serge Rouzière

14123 Fleury sur Orne

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Votre entreprise nécessite des décisions rapides, une organisation réactive et un pilotage opérationnel, au plus près du terrain.

· Pour "produire au plus juste"

· Pour atteindre le taux de service attendu par les clients

· Pour développer les compétences de ses collaborateurs

· Pour fiabiliser ses installations et les maintenir au meilleur niveau de performance

 

Consultant performance industrielle et logistique, j'aide les industriels à améliorer de façon significative leurs performances globales. Je travaille directement auprès de l'encadrement et du personnel en atelier afin d'ancrer des modes de fonctionnement optimisés.

Une démarche claire en 3 étapes

· Visite préliminaire

· Diagnostic et plan d'actions

· Accompagnement du changement
Zone de Texte: Vos coordonnées ont été directement collectées suite à un contact direct avec Jérôme LAVAREC. Conformément à la loi, vous pouvez demander que vos coordonnées soient rectifiées ou supprimées. Déclaration CNIL 1170907 Zone de Texte: "Les feuilles mortes se ramassent à la pelle" Les slow-moving, les obsolètes aussi ! Zone de Texte: En interne, l'action doit être menée rapidement pour purger les stocks morts Destruction ou revente Identification des causes Correction du SI et des règles de gestion Comment faire le ménage dans les stocks "dans l'ordre" ? En externe il est impératif de commencer par une phase "d'éducation des fournisseurs" pour sécuriser les délais d'obtention internes et d'approvisionnement Identification des vrais délais Contractualisation des délais (quitte à les allonger) Correction du SI et des règles de gestion Tous ensemble –client et fournisseur- il est ensuite possible de réduire les "surstocks" de sécurité Définition concertée de la sécurité en fonction du risque encouru Évaluation de la réactivité interne et fournisseur Enfin en concertation avec le prestataire logistique on pourra augmenter la fréquence des livraisons À chaque étape il est impératif de corriger le paramétrage de la GPAO !

Nouveau : le site de Jérôme LAVAREC a été rénové pour une lecture thématique plus pratique des fiches techniques et des questions réponses. De nombreux espaces sont à votre disposition pour exprimer vos avis, vos expériences ...
Zone de Texte: Des tableaux croisés utilisant des indicateurs basiques de l'analyse des stocks 2 à 2 et la classifications de PARETO "20% représentent 80%" permettent de prendre les premières décisions de gestion CMJ & PUMP (comment gérer sans être embêté ?) CMJ & Valeur (où faut-il faire le ménage ?) Valeur & Couverture … (où faut-il faire le ménage ?) Avec les indicateurs basiques : PUMP : prix unitaire moyen pondéré Valeur de stock = Quantité * PUMP CMJ : consommation moyenne journalière (besoin) Couverture = CMJ / Quantité Dans chaque cas le gestionnaire se demande : Quelles sont les références présentes ? Est-il normal de les trouver là ? La fréquence de révision de la règle de gestion est-elle adaptée à la classification ABC ? Zone de Texte: On cherche à concentrer le travail de la Logistique et de la Gestion de Production sur ce qui coute cher et présente des risques importants, et à laisser un système bien organisé et paramétré gérer le reste "sous surveillance" Comment choisir la règle de gestion de stocks adaptée ?

CMJ

PUMP

A

B

C

A

JAT

MRP2

MRP2

B

MRP2

MRP2

Appro périodique ou sur seuil

C

Appro sur seuil

Appro périodique

Appro annuel