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Un consultant vous contacte… Décidez de le recevoir !
Présentez-lui votre société, ses perspectives, vos ambitions d'amélioration. Demandez-lui sur quel point particulier il pense vous être utile immédiatement, et ses expériences similaires. Le savoir-faire du consultant vous fait découvrir l'opportunité d'améliorer spécifiquement une fonction ou un secteur de votre entreprise, vous amène à vous interroger sur d'autres possibilités d'amélioration.
Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant !
Réduire un niveau de stock Diminuer la durée du cycle de production Mettre en place une nouvelle ligne de production ... Exposez-lui précisément les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.
Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement ...
Faites-lui part de vos préoccupations : le consultant doit vous aider à en identifier la nature, les causes réelles, en en mesurer les répercussions L'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.
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Cette partie vous appartient … Elle attend vos commentaires et vos anecdotes |
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Cette partie vous appartient … Elle attend vos commentaires et vos anecdotes |
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Pourquoi un consultant ? |
Pourquoi d'autres entreprises ont-elles recours à des consultants ? |
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Tous nos clients connaissent leur métier, ils sont performants sur leur cœur de métier.
Tous nos clients sont organisés, expérimentés, outillés …
Tous nos clients veulent aller plus loin.
Tous nos clients veulent "que cela change" mais ne savent pas "par quel bout prendre le problème"
Ce qu'apporte le consultant · Apporter un savoir faire complémentaire, une méthode, dans un domaine précis, sur une fonction précise au sein de l'entreprise · Aider à mener à terme des projets ou des démarches qui s'essoufflent · Mettre sous contrôle les systèmes de pilotage actuellement en boucle ouverte · Mettre en évidence des dysfonctionnements et des gisements de progrès que l'entreprise ne voit plus · Participer au transfert d'expériences entre industries |
Pourquoi les projets d'amélioration n'apportent-ils pas les résultats attendus ? |
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Le projet initial devait faire progresser l'usine de plusieurs dizaines de pourcents. Après 6 mois les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Trop de méthode et pas assez d'action … Des actions dans tous les sens, non coordonnées.
Le chef de projet se retrouve seul, les premiers résultats encourageants se sont dilués … l'alerte est donnée trop tard.
Ce qu'apporte le consultant · Assister le maître d'œuvre maitre d'ouvrage (MOE MAO) · Définir la méthode et la structure de projet adaptée au contexte · Donner du rythme au projet : comités de pilotage, des acquis, recentrage · Maintenir le cap du projet : validations, alertes, recentrage · Aider à gérer les priorités, les conflits · Formaliser au fur et à mesure pour ancrer les avancées |
Consuthérapeute Kinésiltant ? |
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Le consultant c'est un peu comme le kinésithérapeute d'une l'équipe sportive.
Votre entreprise n'est pas malade mais elle ne réussit pas à atteindre les sommets de performance que vous en attendez.
Votre "consultant kinésithérapeute" commencera par effectuer avec vous le diagnostic de la situation :
Où cela vous fait-il mal ?
Au taux de service, à la productivité, au coûts de stockage, à l'absentéisme, aux réclamations des clients … ?
Ensuite il déterminera avec vous le traitement de remise en forme :
Quels objectifs de performances ?
De l'endurance, de la réactivité, de la cohésion … ? Quels sont les entraînements nécessaires et les objectifs à atteindre chaque semaine ?
Enfin votre consultant vous guidera et vous encouragera pour que chaque exercice réalisé donne le résultat attendu.
Quand la remise en forme sera obtenue vous connaîtrez tous les exercices et vous pourrez poursuivre l'entraînement de votre équipe. |
Ne pas faire appel à un consultant ? |
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La valeur ajoutée du consultant ne se mesure pas seulement au retour sur investissement immédiat de son intervention … aux économies mensuelles rapportées aux honoraires.
Perdre en réactivité, se faire dépasser par ses concurrents, investir en solutions de dépannage, Officialiser les dysfonctionnements par la procédure, · Augmentation des stocks "de sécurité" · Tris de produits finis · Equipes de contrôleurs
Se laisser dépasser par l'absentéisme la démission, au propre comme au figuré · Doublons dans les fonctions · Compensation par la hiérarchie
Le bénéfice de la mission se mesure surtout dans le moyen et long terme, quand votre consultant vous a aidé à mettre en place avec votre équipe les organisations, les procédures et surtout un élan positif …
… Chaque équipe collabore, fait bien du premier coup, améliore le process dès la détection des premières dérives, assume son degré d'autonomie et de responsabilité, éradique les causes de défauts … |
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Notre métier est d'améliorer de façon significative la performance globale de l'entreprise |