Des questions que l'on se pose

Ces pages contiennent des questions courantes, des anecdotes vécues ou relatées par des clients, mais aussi des réactions de visiteurs du site … n'hésitez pas à utiliser le formulaire de contact.

Il n'y a pas d'ordre précis dans chaque rubrique pour ne pas orienter la réflexion … Il y a parfois quelques redondances et contradictions : la performance industrielle et logistique n'est pas une science exacte !

Des questions sur le lean ?

Pourquoi les taux de service de l'usine sont-ils toujours aussi bas ?

Pourquoi certains clients s'en vont-ils brusquement ?

Pourquoi le planning d'atelier change-t-il toujours en dernière minute ?

Pourquoi les approvisionnements sont-ils toujours en retard ?

Pourquoi manque-t-il toujours un composant pour lancer la fabrication ?

Comment sécuriser les approvisionnements ?

Comment organiser un magasin, un atelier ?

Comment mettre à niveau la gestion de production ?

Comment fiabiliser les approvisionnements, les flux, les stocks et les encours ?

Des questions sur la fiabilisation des performances ?

KAIZEN : Changer en mieux ?

SMED : Single Minute Exchange of Dies ?

Taguchi : plans d'expériences ?

Traitement des données historiques ?

5S : Seiri seiton seiso seiketsu shitsuke ?

Comment mettre des cartes de contrôle ?

La TPM pour maîtriser son process ?

La TPM provoque des points rouges ?

Comment maîtriser les rendements de process ?

Comment retrouver la fiabilité les équipements de production ?

Des questions sur les systèmes d'information ?

Pourquoi faut il attendre une semaine pour avoir des chiffres ?

Quelle solution informatique choisir ?

Faut-il changer l'organisation avant de changer de GPAO, d'ERP ?

Des questions sur le management ?

Pourquoi les nouveaux encadrants ne s'en sortent-ils pas ?

Quels indicateurs de performance ?

Un fonctionnement robuste ?

La conduite du changement ?

Des questions sur le conseil ?

Pourquoi d'autres entreprises ont-elles recours à des consultants ?

Pourquoi les projets d'amélioration n'apportent-ils pas les résultats attendus ?

Consuthérapeute Kinésiltant ?

Ne pas faire appel à un consultant ?

1 Pourquoi 2 Pourquoi 3 Pourquoi 4 Pourquoi 5 Pourquoi ? …

Comprendre les causes racines c'est la base de la performance