








Schémas directeurs : |
Démarche claire et par étapes : |
Performance globale |
Approche : |
Productivité intensive |
Séminaire "lean manufacturing" |
Séminaire "fiabilisation" |
Relation personnelle : |




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Un consultant vous contacte… Décidez de le recevoir !
Présentez-lui votre société, ses perspectives, vos ambitions d'amélioration. Demandez-lui sur quel point particulier il pense vous être utile immédiatement, et ses expériences similaires. Le savoir-faire du consultant vous fait découvrir l'opportunité d'améliorer spécifiquement une fonction ou un secteur de votre entreprise, vous amène à vous interroger sur d'autres possibilités d'amélioration.
Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant !
Réduire un niveau de stock Diminuer la durée du cycle de production Mettre en place une nouvelle ligne de production ... Exposez-lui précisément les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.
Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement ...
Faites-lui part de vos préoccupations : le consultant doit vous aider à en identifier la nature, les causes réelles, en en mesurer les répercussions L'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.
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